Különbség az ügyleti és az átalakulási vezetés között

A vezetés az a tény, hogy befolyásolja az egyének viselkedését a szervezeti célok teljesítése érdekében. Számos vezetési elméletet támasztottak alá különböző vezetési szakértők, figyelembe véve a viselkedést, tulajdonságokat, természetét stb., Nevezetesen: autoritárius, Laissez-faire, tranzakciós, transzformációs, paternalista és demokratikus. Tranzakciós vezetés vagy más néven vezetői vezetés, A vezetési stílus arra utal, hogy a vezetõ és az alárendeltjei közötti tranzakciókra helyezi a hangsúlyt.

Másrészről, Transzformációs vezetés egyfajta vezetés, amely a beosztottak átalakulásának (változásának) okavá válik. Ebben a stílusban a vezető együttműködik a beosztottakkal, hogy megbizonyosodjon a kívánt változásról a szervezetben.

Sok embernek nehezen érti a tranzakciós és a transzformációs vezetés közötti különbséget.

Tartalom: Tranzakciós vezetés és transzformációs vezetés

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Tranzakciós vezetés	Transzformációs vezetés
Jelentés	A vezetői stílus, amely jutalmakat és büntetéseket alkalmaz a követők motiválására, az Tranzakciós Vezetés.	Az átalakulási vezetés olyan vezetési stílus, amelyben a vezető karizmát és lelkesedést alkalmaz, hogy inspirálja követőit.
Koncepció	A Leader hangsúlyt helyez a követõivel fennálló kapcsolatára.	A Leader hangsúlyt helyez a követők értékeire, eszméire, erkölcsére és igényeire.
Természet	reaktív	proaktív
Legjobban	Telepített környezet	Turbulens környezet
Dolgozik	A meglévő szervezeti kultúra fejlesztése.	A meglévő szervezeti kultúra megváltoztatása.
Stílus	Bürokratikus	Karizmatikus
Hány vezető van egy csoportban?	Csak egy	Több mint egy
Összpontosított	Tervezés és kivitelezés	Innováció
Motivációs eszköz	Követők vonzása azáltal, hogy először saját érdeklődésüket helyezik el.	A követők ösztönzése a csoportos érdeklődés prioritásként történő meghatározásával.

A tranzakciós vezetés meghatározása

Tranzakciós vezetésnek nevezik azt a vezetési stílust, amelyben a célok és célok előre meg vannak határozva, és a vezető jutalmat és büntetést alkalmaz követõinek motiválására. Arra összpontosít, hogy javítsa a szervezet jelenlegi helyzetét a lépések megfogalmazásával és a szervezeti tevékenységek ellenőrzésével. Az ilyen típusú vezetés alapvető célja a meglévő vállalati kultúra megújítása és a jelenlegi politikák és eljárások fejlesztése.

1947-ben a stílust először Max Weber javasolta, majd 1981-ben Bernard Bass.

Ebben a vezetési stílusban a vezető hivatalát és felelõsségét használja, mivel hatalma, valamint a stílus formális megközelítést alkalmaz. A díj és a büntetés a vezető által alkalmazott két elsődleges eszköz, hogy ösztönözze a beosztottjait, azaz ha egy alkalmazott a kitűzött célt a kitűzött határidőn belül eléri, akkor kezdeményezést kap a munkájáért, míg ha a feladatot a kitűzött határidőn belül nem hajtják végre, akkor ugyanezen büntetést kell kapniuk.

A transzformációs vezetés meghatározása

A vezetési stílus, amelyben a vezető befolyásoló erővel és lelkesedéssel használja fel követői ösztönzését a szervezet javára történő munkára. A vezető itt keresi a meglévő szervezeti kultúra megváltoztatásának követelményét, elképzelést ad beparancsnokainak, beépíti misszióját, és követői elkötelezettségével végrehajtja a változást.

A transzformációs vezetés során a vezető példaképként és motiválóként is szolgál, aki látást, izgalmat, bátorítást, morált és megelégedést kínál a követők számára. A vezető arra ösztönzi embereit, hogy növeljék képességeiket és képességeiket, erősítsék meg az önbizalmukat és előmozdítsák az innovációt az egész szervezetben.

James MacGregor Burns 1978-ban először javasolta ennek a vezetési stílusnak a fogalmát. Ennek a vezetési stílusnak az a fő gondolata, hogy mind a felsőbbrendű, mind az alárendelt munkájuk az egymás felemelésében javuljon morál és motivációjuk szempontjából..

Főbb különbségek az tranzakciós és az átalakulási vezetés között

A tranzakciós és a transzformációs vezetés között a következők vannak a legfontosabb különbségek:

1. A tranzakciós vezetés egyfajta vezetés, amelynek során a jutalmak és a büntetés képezik a követők kezdeményezésének alapját. A transzformációs vezetés olyan vezetési stílus, amelyben a vezető karizmájával és lelkesedésével befolyásolja követőit.
2. A tranzakciós vezetõ vezetõ hangsúlyozza a követõivel fennálló kapcsolatát. Ezzel szemben az átalakuló vezetésben a vezető hangsúlyozza követői értékeit, hiedelmeit és szükségleteit.
3. A tranzakciós vezetés reaktív, míg az átalakulási vezetés proaktív.
4. A tranzakciós vezetés a legelterjedtebb környezet számára a legjobb, de az átalakulás jó a turbulens környezethez.
5. A tranzakciós vezetés javítja a szervezet jelenlegi feltételeit. Másrészt az átalakulási vezetés a szervezet jelenlegi feltételeinek megváltoztatására törekszik.
6. Az ügyleti vezetés bürokratikus, míg az átalakulási vezetés karizmatikus.
7. A tranzakciós vezetésnél csak egy vezető van a csoportban. A transzformációs vezetéssel ellentétben, amelyben egynél több vezető is lehet.
8. Az ügyleti vezetés a tervezésre és végrehajtásra összpontosít, összehasonlítva az átalakulási vezetéssel, amely elősegítette az innovációt.

Következtetés

Egyes kutatók szerint a tranzakciós vezetés a legjobb, míg mások szerint jobb az átalakulási vezetés. Tehát a vita soha nem ér véget a két vezetési stílus számára. Véleményem szerint nincs olyan szabványos vezetési stílus, amely minden körülményhez legjobban megfelelne. Tehát egy szervezetnek nem szabad támaszkodnia egyetlen vezetési stílusra. Az igényeinek és az uralkodó körülményeknek megfelelően alkalmaznia kell a szükséges vezetési stílust.

Ha a legjobb vezetési stílust keresi a tranzakciós és a transzformációs vezetés között, akkor végül azt állítja, hogy mindkettőnek megvannak az előnyei és hátrányai. A helyzettől függ, hogy mely vezetési stílus lesz a legmegfelelőbb.