Különbség az IHRM és a hazai HRM között

IHRM vs hazai HRM

A „HRM” az „emberi erőforrás menedzsment” kifejezést jelenti, amelynek két elsődleges típusa létezik: a Nemzetközi HRM vagy az IHRM, valamint a hazai HRM vagy egyértelműen HRM. Tehát hogyan különbözik ez a két irányítási rendszer??

Maga a név szerint már elképzelést kell kapnia arról, hogy az IHRM-ek nemzetközileg vagy a nemzeti határokon túl működnek, míg hazai megfelelői a meghatározott, helyi, nemzeti határokon belül működnek. Ebben az összefüggésben várhatóan az is, hogy az IHRM-ek nem csak több szabályt és rendeletet követnek, hanem szigorúbb nemzetközi politikákat is követnek, mint például a nemzetközi munkavégzés helyén alkalmazott adózás, a foglalkoztatási jegyzőkönyvek, a nyelvi követelmények és a speciális munkavállalási engedélyek. A helyi HRM számára a betartandó szabályok és szabályok csak a helyi adóztatásra és a szokásos foglalkoztatási kérdésekre vonatkoznak.

Az IHRM-eknek szélesebb perspektívájuk van, mivel a nemzetközi szervezetek három különféle alkalmazotípusra vagy kategóriára vonatkoznak: HCN, PCN és TCN. A HCN-k, vagy a fogadó ország állampolgárai azok a munkavállalók, akik továbbra is azon nemzet állampolgárai, ahol a szervezet külföldi kisegítő ágazata jelenleg található. A PCN-k, vagy a szülő ország állampolgárai azok a külföldiek, akik az eredeti országuktól eltekintve egy másik nemzetben dolgoznak. Végül: a harmadik országbeli állampolgárok vagy harmadik országbeli állampolgárok többnyire kormányzati vagy katonai szerződéses alkalmazottak. A szerződéses alkalmazottak nem képviselik sem a vállalkozót (a kormányt), sem a fogadó országot.

Mivel az IHRM-ek gyakran foglalkoznak külföldiekkel, az IHRM-menedzsernek javasolnia kell az utóbbiak számára, hogy vegyenek részt külön társadalmi-kulturális merítéses üléseken és képzéseken, amelyek elősegítik számukra az idegen országhoz való alkalmazkodást. Ez ellentétes a hagyományos HRM-beállítással, ahol az ilyen típusú képzésre már nincs szükség. A külföldön nagyobb figyelmet lehet szentelni, mint például gyermekeinek iskoláztatása, valamint a házastárs különleges foglalkoztatási lehetőségei..

Az IHRM több kockázattal jár, mivel több külső tényező is szerepel. A menedzsmentnek készen kell állnia arra, hogy szembenézzen a következményekkel, ha a külföldi haszon teljesítménye nem megfelelő. Más tényezők, például a származási ország és az ország közötti diplomáciai kapcsolatok szintén befolyásolhatják a munkakörülményeket. A PCN-ek és a TCN-k előnyei szintén tüzet okozhatnak, ha az árfolyamok hirtelen kedvezőtlenebbé válnak.

Összefoglaló:

1.Az IHRM a nemzeti határokon túl működik, míg a hazai HRM a határokon belül működik.
2.Az IHRM-k több funkcióval bírnak, és szigorúbb nemzetközi szabályok hatálya alá tartoznak, és jobban ki vannak téve a tevékenységek szélesebb skálájának, szemben a hazai HRM-ekkel.
3.Az IHRM-ben folyamatosan változnak a szélesebb perspektívakészletek.
4.Az IHRM-ben nagyobb figyelmet szentelnek a társult vagy külföldi munkavállalók személyes jóléte.
5.Az IHRM több kockázattal jár, mint a hazai HRM.