A költségvetés és az előrejelzés közötti különbség

Költségvetés és előrejelzés

A költségvetés és az előrejelzés két alapvető menedzsment eszköz a szükségletek előrejelzéséhez és a válságok elkerüléséhez. A költségvetés egy évvel előre elkészített terv, amely iránymutatásokat ad a kiadásokra, és referenciaértékként szolgál a vállalkozás teljesítményének elemzéséhez. Az előrejelzés viszont a korábbi teljesítményeket egy jövőbeli időszakra extrapolálja, és számokkal jár, idegen tényezők figyelembevételével. Mindkét fogalom eltérő, de alapvető fogalma a pénzkezelésnek.

A költségvetés-tervezés lehetővé teszi az ellenőrzést a pénzforgalom felett, és egy személy vagy szervezet jobban ellenőrzi a fizetési folyamatot. A költségvetés-tervezés pénzügyi szempontból szervezeti terv, mivel tartalmazza az összes tervezett költséget és bevételt. A költségvetés-tervezés pénzügyi szempontból kifejezett terv. Célokat tűz ki a szervezet számára. Az előrejelzés hasonló a költségvetésbe, de csak egy előrejelzés arról, hogy mi történik a múltbeli események figyelembevétele után. A költségvetés-tervezés célokat tűz ki, de az előrejelzés nem.

A költségvetés annak kimutatása, hogy az üzlet, az osztály vagy egy egység hogyan szándékozik költeni a rendelkezésére bocsátott pénzt. Ezért készenléti terveket tartalmaz, amelyek alternatív finanszírozási forrásokat mutatnak, ha a várható jövedelem hiányos. Ezzel szemben az előrejelzés a jövőbeli bevételek és kiadások előrejelzése a múltbeli teljesítmény alapján, amely lehet, vagy nem pontos. Az előrejelzéssel előrejelzi, és a költségvetés-tervezéssel előrejelzés segítségével megtervezi a vállalkozás jövőjét. Ha egy vállalat befektet egy gépbe, telepíti azt és előállít valamit a nyilvánosság számára, bolondos lenne ezt hittel megtenni anélkül, hogy költségvetésbe és előrejelzésbe kellene fordulniuk.

Több tényező játszik szerepet az előrejelzésnél és a költségvetés-tervezésnél, és lehetetlen általánosítani egy adott helyzetre. Amit a vállalat most végez, ez befolyásolja a vállalat jövőbeli egészségét és teljesítményét. Ezért elengedhetetlen mind a költségvetés tervezése, mind az előrejelzés elvégzése, mielőtt bármilyen új ötlet beilleszkedik vagy új beruházást hajt végre. Az előrejelzés és a költségvetés tervezése a vezetés hagyományos, konzervatív eszközei a vezetői döntések meghozatalához.