A költségvetés és az előrejelzés közötti különbség

Költségvetés és előrejelzés

A költségvetés-tervezés és az előrejelzés két olyan tevékenység, amelyet gyakran használnak az értékesítésben és az általános üzleti környezetben. Bár mindkettő a pénzgazdálkodással foglalkozik, és az üzleti menedzsment részét képezi, a költségvetés-tervezés és előrejelzés két teljesen különféle tevékenység, és ezeket nem szabad felcserélni..

költségvetés

A költségvetés-tervezés célja egy mérőszám vagy referenciapont megadásával meghatározni a vállalat költségeit, hogy a társaság ne töltse túl a költségeket, és mégis lehetővé tegye számukra, hogy más kritikus üzleti tevékenységeket végezzen. Táblázat formájában jeleníti meg a kiadások egy adott időszakra vonatkozó részletes elszámolását. Pontosabban magában foglalja a költségek, pénzeszközök és a várható nyereség nyilvántartását, amely referenciaként szolgál a jövőbeli tervezéshez, értékeléshez és egyéb funkciókhoz.

A költségvetés-tervezés ideális esetben évente, bár egyes esetekben hetente, havonta vagy negyedévente is meg lehet valósítani, az üzleti tevékenység jellegétől függően. A bemutatott számadatoktól függően jövőbeli megtakarításokhoz vagy kiadásokhoz vezethet. Mondanom sem kell, hogy a folyamat során készenléti terveket (például alternatív forrásokat vagy várható jövedelmet) lehet kidolgozni.
A költségvetés-tervezés különféle típusú, funkció szerint és felhasználási körülményei szerint kategorizálva. Ide tartozik az üzleti költségvetés, a családi költségvetés és a személyes költségvetés.

Az előrejelzés

Az előrejelzés viszont egy bizonyos iparágban vagy társaságban a tendenciák és a jövőbeni tevékenység előrejelzése. Az előrejelzés általában magában foglalja a lehetséges vagy várható bevételt vagy a bevétel származását. Az előrejelzés segíti a költségvetést, mivel megadja a tényleges költségvetéshez várható összeget. Az előrejelzett információk alapján az emberek képesek megtenni a szükséges lépéseket a termelékenység fenntartása vagy növelése érdekében.

Az előrejelzés magában foglalja az adatok összehasonlítását és alternatív forgatókönyvek készítését. A külső és belső tényezők befolyásolhatják az előrejelzést, ezért fontos figyelembe venni a vállalat pénzügyi helyzetét, az iparági helyzetet és még sok más dolgot..

Ellentétben a költségvetéssel, amelyet általában évente készítenek, az előrejelzést gyakrabban lehet elvégezni. De a költségvetéshez hasonlóan ez is táblázatok vagy írásos jelentések formájában valósul meg, amelyek előrejelzéseket, mozgásokat és ajánlásokat tartalmaznak.

Az előrejelzés különféle típusokba sorolható: kvalitatív, kvantitatív, magyarázó és időalapú módszerek.

Egyszerűen fogalmazva: a költségvetés-tervezés meghatározza a pénzügyi célt, miközben előrejelzi a bankokat a jövőbeli teljesítmény előrejelzésére, tekintettel az erőfeszítések történelmi és kortárs helyzetére.

Összefoglaló:

1. A költségvetés-tervezés és az előrejelzés két különféle, de egymással összefüggő üzleti tevékenység, amelyeket a vállalat egy adott időben végez. Mindkét tevékenységet belső eszközöknek tekintik, amelyek a szervezeten belül együtt működnek. A két tevékenység általában egy bizonyos vállalkozás vezetésének és működésének része.
2. A költségvetés-tervezés a társaság pénzének és jövőbeni bevételeinek felmérése. Ez általában magában foglalja a jelenlegi vállalati alapok, a várható jövedelem és a költségek kiszámítását. Másrészt az előrejelzés azt a gyakorlatot jelenti, hogy előre jelezze, honnan származik a várható bevétel, és ha fokozni kell az erőfeszítéseket egy adott cél elérése érdekében.
3. A költségvetés-tervezésnek van egy képlete, és általában pénzt és pénzügyi feltételeket, például készpénzt, költségeket és alapokat foglal magában. Az előrejelzés bizonyos mértékben magában foglalja a pénzt is, de ehhez nincs szükség olyan képletet tartalmazó jelentésekre, amelyek általában narratív módon készülnek. Az előrejelzés során felmerül a szükséges bevétel megteremtésére vagy az adott bevételi célra kitűzött jelenlegi erőfeszítések fenntartására irányuló erőfeszítés és a munkaerő kérdése is..
4. A költségvetés-tervezés meghatározza a társaság pénzmennyiségét és azt, hogy milyen körülmények között kell megtenni a megfelelő intézkedéseket. Ezt gyakran táblázatos formában mutatják be. Az előrejelzés eközben meghatározza, hogy az erőfeszítés elegendő-e vagy sem. Az előrejelzést gyakran táblázatosnak vagy írásos jelentésnek tekintik.