Különbség az ügyleti és az átalakulási vezetés között

Tranzakciós vs. transzformációs vezetés

A vezetés olyan minőség, amely csak kevés egyénben található meg, de ezek az emberek létfontosságú szerepet játszanak bármely szervezetben, mivel iránymutatást adnak a beosztottak számára. Így olyanok, mint egy hajó kormánylapjai a víztestben. Az idő múlásával a szervezeti felépítés és a technológiák megváltozhattak, de a vezető szerepe továbbra is olyan fontos, mint valaha. A tranzakciós és a transzformációs vezetési elméletek a sok különböző vezetési elmélet közül kettő, amelyeket az emberek különböző szervezetekben és körülmények között javasolnak és gyakorolnak. A cikkben felsorolt ​​két vezetési stílus között különbségek vannak. Ezeknek a különbségeknek a megértése hasznos lehet mindazok számára, akik menedzsment kurzusokat folytatnak.

Tranzakciós vezetés

Ez a vezetési stílus, ahol a vezető jutalmakkal és büntetésekkel segíti az alkalmazottakat, hogy ösztönözzék a szervezet céljainak elérését. A munkavállalók hajlandók jutalmat kapni, amikor látják, hogy keményen dolgoznak a vezető által kitűzött célok elérésében, miközben büntetik őket a vezető céljainak és elvárásainak megsértése miatt. A jutalmak a bónusz, ösztönzés és a vezető dicséretét ölthetik. Másrészről, a lerontás, a visszatartó bónusz stb. Felhasználható büntetésként a vezető által. A vezetőnek azonban meg kell értenie, hogy a jutalmak és a büntetések csak eszközek a szervezet céljainak eléréséhez, és ezeknek az eszközöknek korlátozása van. Ezt a stílust tranzakciósnak nevezik azért, mert a jutalmakat teljesítményért cserébe használják.

Ez a vezetési stílus normál körülmények között eredményes, lehetővé téve a napi tevékenységek zökkenőmentes áramlását, ám hiányosnak találták azokat az időket, amikor szükség van a szervezet vezetésére vagy az alkalmazottak iránymutatásának biztosítására. A tranzakciós vezetés ideális annak biztosítására, hogy minden zavartalanul működjön. A tekintély hiányában lévő vezetők ezt a vezetési stílust nagyon hatékonynak találták. Az átmeneti vezetők ezt a stílust is alkalmazzák, hogy ellenőrzés alatt maradjanak.

Transzformációs vezetés

Az a vezető, aki a vezetés átalakulási elméletét gyakorolja, csak a napi műveletek irányításán megy előre, és vágyakozik arra, hogy megváltoztassa beosztottjait, miközben irányítja ezt az átalakulást. Ez egy olyan stílus, amely karizmát, értelmet, inspirációt és a vezető egyéni megfontolását követeli meg. A vezető megpróbálja kapcsolatba lépni az alkalmazottakkal egy érzelmi kötelék kialakítása érdekében. A vezető megpróbálja fejleszteni a kapcsolatokat az alkalmazottakkal annak ellenére, hogy egyenlő módon bánnak velük. Bátorítást ad azoknak az alkalmazottaknak, akik bizalmát és bizalmát helyezik a vezetőbe. Ebben a vezetési stílusban nem a jutalmakra és a büntetésekre helyezik a hangsúlyt, hanem egy csapat felépítésére az alárendelt személyek együttműködésének és motivációjának révén.

Mi a különbség az tranzakciós és a transzformációs vezetés között??

• A transzformációs vezetés kapcsolatokra épül, míg a tranzakciós vezetés jutalmak és büntetések cseréjére épül.

• A tranzakciós vezetési stílus megfelel a kevés hatalommal bíró vezetőknek, míg a karizmával és befolyással rendelkező vezetők a transzformációs vezetést a lehető legjobban használják.

• Az átmeneti vezetők és azok számára, akik csak a mindennapi zökkenőmentes működést akarják biztosítani, a tranzakciós vezetés ideális.

• A transzformációs vezetés a szervezet javára kíván változtatni az alkalmazottakban, és inspirációt és karizmát használ a változás végrehajtására.

• Mindkét vezetési stílusnak megvannak a maga előnyei és hátrányai, és a vezetőnek mindkettőt időnként ki kell használnia a szervezet céljainak elérésére..